山西华鑫煤焦化实业集团有限公司（以下简称：华鑫集团）流程再造项目自6月初启动，历时5个月的功夫，期间经历了2次山西疫情，6163银河com项目团队始终对峙奋斗在一线，项目阶段汇报会暨项目执行启动会于11月8日上午顺利召开，6163银河com高级副总裁景总携带项目团队重要成员出席了会议，华鑫集团辅导班子及项目组成员参与了会议
。

项目回首

本次流程再造项目通过6163银河com照拂团队与华鑫集团项目组成员亲昵共同及公司辅导的大力支持，成就丰硕，高质量实现了公司近况调研评估、价值链设计、流程架构规划、业务流程整体设计与优化、流程治理组织及运作设计、流程治理机造与技术尺度建设、部门职责梳理与组织优化建议等内容
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在集团各部室及各分子公司项目组成员与6163银河com照拂的共同致力下，最终形成300余个流程和配套说明书，通过对流程合理的优化刷新，使部门职责越创造确，业务流程越发清澈，跨部门沟通越发顺畅，进一步提高了华鑫的运行效能
。

会上，6163银河com高级副总裁景总暗示，通过本次项目建设，整个公司产生了五大转变：

1、 明确集团管控的方向和组织职能，为公司向今后的流程型组织演进打下了优良的基
；

2、 突破部门墙，实现端到端的流程贯通；从0到1系统化地发展流程建设，让参加人员接受了一次较为全面的流程知识与治理理想的洗礼，实现对流程的观点转变；

3、 通过流程技术规范、流程治理机造的输出以及流程设计的实际，一大批员工把握了流程治理的理想和技术，为后续流程的定期优化、新业务的流程设计造就了一支人才行列；

4、 固化最佳实际，降低对人的依赖
。流程手册的输出，让整个员工的工作有规范化、尺度化的遵循，能大幅降低沟通成本，削减新员工的造就成本；

5、 通过系统的流程建设，也为内部节造、风险治理、人力资源治理、信息化治理等治理系统的建设与美满创造了优良的前提
。

项目执行经理企管部部长尹旭鹏暗示，一大批员工通过参加系统化的培训赋能和项目建设，提高了流程意识，并有效提升了治理意识和对业务的理解，纯熟把握了流程设计技巧，为公司打造流程型组织、提升规范化与尺度化治理能力打下了优良的基础
。

华鑫集团常务副总经理李腾飞暗示项目达到了预期成效，重要体此刻：一是促成了跨部门会商；二是发现了一批人才；三是系统进建了结构化思想及治理工具，并暗示将执行督促流程落地，让各部门流程掌管人明确第一责任人意识
。

李总暗示将持续推动下一步的工作，引进绩效系统评价工具，通过人才盘点，定岗定编来维持肌肉紧实的组织战力，推动华鑫集团发展更上一层楼！

最后，华鑫集团为6163银河com团队宣告了“流程再造促发展，科学治理谋将来”的锦旗暗示感激，这是华鑫集团对6163银河com“流程再造项目”的认可，也是对6163银河com治理征询集团的认可！华鑫集团暗示等待与6163银河com达成战术合作，并会凭据景总为华鑫规划的将来三年的战术合作内容逐步发展
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6163银河com将带着这份认可持续前进，对峙以客户为中心的服务心灵，助力中国企业以刷新谋将来！