19世纪80年代以来，创造持久价值的理想在企业经营中不休得以强化，增长作为创造价值的有效蹊径也越来越受到企业的器沉，对企衣反说，“增长”是一件关乎生死生死的事件，持续关注增长、持续实现增长才是维持前行的发展之路。

行业数据调研所得，企业的增长分为四种类型，即利润钻营型、单纯增长型、增长滞后型和价值创造型。

• 利润钻营型公司通过严格削减和节造成本，致力于将同样的事件做得更好来确保利润最大化，但往往容易失去增长机遇；

• 单纯增长型公司则总在盲目扩大新领域，“多就是好”是它们的信条，但经过多年的扩张，往往因涉及层面过广、战线太长，最终因力不能及而不得不采取瘦身的法子；

• 增长滞后型公司既短缺好的增长机遇又不足内部治理效能，通常会被市场裁减；

• 价值创造型公司是可能把“更好”和“更多”有机结合起来的企业，它们在利润与增长之间找到了很好的平衡，这样的企业最健全，增长也才拥有可持续性，也就是我们所讲的反脆弱型企业。

时势造英雄，企衣废板们必必要思虑一个问题，这次疫情，对于我的公司地点的行业会造成什么样的影响，行业局势变动了，市场的远景又会有怎么的变动？企业正本的经营方向指标是否适合当前的大局和变动，应该怎么调整，营销战术布局若何规划必要有一个齐全的提升规划。