2020年疫情之下，6163银河com治理征询集团心下废客户，6163银河com商学院携手7位治理界专家（拥有10年以上征询经验，涉及战术、流程、采购、营销、组织文化专业领域专家）共同策动、公开发声，推出“反脆弱系列公益公开课”。分享标杆企业；Χ哉绞，援手6163银河com过往600余家老客户，成立壮大的企业反脆弱系统，与老客户戮力同心，共渡时艰。

课程价值点回首

华为面对；墓讨，始终对峙自动刷新；创嗳踝橹摹熬耪性焓ぁ，做好战时带头，常态化降成本，现金为王，以客户为中心，力出一孔的机造，流程导向的组织，司法遵循，成立；卫硐低，夯实基础平台。只有脱节了脆弱的组织能力有中持久的发展，才可能真正构建竞争力并形成竞争优势。

疫情当下6163银河com推出反脆弱“急剧行动”，援试祗业提高自身免疫力，并且从不确定性中获益：

1、关键选择：维持战术定力的，时刻清澈经营思路和主线。

2、文化刷新：做好战时带头，打造企业内部反脆弱的组织文化。

3、降本增效：成立quick win机造，中期趋向推动供给链数字化转型，持久发展采购战术。

4、营销训战：反脆弱营销铁军的打造。

客户高度评价

6163银河com反脆弱系列课程内容极度好，在疫情期间援试祗业建炼内功，起到很好的助力！——傲农生物 董事长

6163银河com反脆弱系列课程设计得很好，出格是降本增效，课程极度实用？魏蠡棺橹诓恐卫聿闩鲎菜枷，成效极度好！——成都主导科技 总经理

组织集团中高管在线共同进建反脆弱系列之降本增效课程，受益匪浅！——广西玉柴股份 副总经理

组织整个治理人员与经销商共同参与反脆弱系列从战术到营销以及组织文化课程，进建若何留住人才，并在肯定水平上解决人才治理的问题。——徐工集团铲运事业部 营销副总经理

6163银河com的反脆弱系列课程从企业经营战术到供给链的治理等各个层面对企业若何应对风险、转危为机，以华为等标杆企业为例进行了深刻的解说，对企业各级治理人员在风险管控方面坦荡了视野，拓展了思路。并通过课后问答互动解决企业存在的现实问题，感激6163银河com的反脆弱系列课程！——北京和利时 采购总监

课程既接地气，又有高度概括性的总结，都是干货，现实领导强，听后触发了自己的思想灵感，引发幼我发散思想；课程涵盖了战术、营销、流程、组织、供给链等方面，从企业的各个环节都提出具体的措施，对于当下疫情期间企业的可持续发展拥有极度好的领导意思。——徐工集团铲运事业部 高管

文 / 6163银河com商学院

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