【公开课报名】11月26-28日，集成供给链ISC公开课将在丽江沉磅开课

2020/11/6 14:14:45

集成供给链（ISC）解决了，公司的治理问题根基上就全数解决了。

——任正非

从工业革命到数字化转型

从单一关塞到万物互通互联

经济增长奔流不息

供给链发展一日千里

全球星罗棋布的企业中

若要选其一

钻研其供给链的发展史

则非华为莫属

一步步搭建组织

一点点精简流程

一次次更新系统

从单一电信网络设备供给商

发展至面向客户市场的手机造作商

到成功实现集成化的2B/2C/2G业务整合

以SCOR模型为框架

ISC集成供给链刷新在华为获得成就

先僵化，后固化，再优化

打胜战，破纪录，创丰登

华为

一夜间成为多多企业的仿照对象

华为不成复刻

成功难以仿照

但经验值得借鉴

弯路就能够预防

我们不奔赴神话

直面问题，分解问题，解决问题

发展能力生生不息

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华为的成功有其特殊性，更有其普遍意思，关键在于认清其背后真正合用的使用场景。6163银河com商学院携手华为集成供给链ISC刷新专家、前华为采购专家团主题成员、世界500强亚太区CIO结合打造“集成供给链训战营”公开课，11月26-28日将在丽江进行三天两夜沉浸式进建，深刻探求集成供给链ISC系统。

齐全的课程系统，从经验到落地

课程一

新环境下的供给链新理解

1. 退全球化海潮下，全球供给链格局沉塑的新挑战
2. 中美业务技术战下，中国“无美供给链”打造的新要求、新趋向
3.内表双循环新经济体的命题下，对中国企业供给能力的新激活

4. 新环境下供给链的新界说

课程二

集成供给链刷新解决规划

1. 华为ISC刷新过程分享
2. 新环境下，企业打造集成供给链的新思虑
3. 企业集成供给链解决规划之打算与预测篇
■ 可执行的销售预测
■ 产销协调&需要确定
■ 供给商协同
4. 企业集成供给链解决规划之采购与供给商治理篇
■ 品类治理及采购策动
■ 供给商治理及战术供给商造就
■ 采购成本治理及采购交涉

课程三

数字化供给链刷新解决规划

1. 从集成供给链的组织、系统、品牌、人力等看数字化转型的性质
2. 贯通企业前、钟注后端的企业数字化规划之路
3. 供给链数字化蓝图与实战案例