受疫情影响，全球营商环境普遍恶化，加之国际业务争端旷日悠久，国内表发展大势复杂多变，中国企业的发展面对着比以往更难预测的风险和挑战。国际市场启发碰壁，国内需要遭逢冲击，业务增长缓慢，中国企业发展路在何方？ 

令人快慰的是，很多优良的中国企业依附倔强的生计意志和自动刷新的毅力刻意，已经在复杂多变的经济环境中求得发展朝气，逆风增长，获得可喜的成就。

纵观这些在逆境中以刷新谋发展的企业，我们发现他们无一不是实事求是、实事求是的企业，他们可能实现逆风增长的关键原因在于，正视
；，自动刷新，科学而火速地应对市场变动，从而造订强而有力的增长战术。

01

独家课程设计，打造营销铁军

课程1  以可持续增长为指标的营销规划与增长蹊径解析

1.沉新界说营销

■ 后疫情时期下，有效增长是解决企业活下去的底子身分 

■ 华为治理刷新的三个阶段：营销应作为一种市场增长战术，成为公司业务增长的主题引擎

2.若何理解营销以及营销的性质 

■ 营销理论的演进发展过程 

■ 战术营销导向的转变 

■ 营销1.0~4.0的特点及对比 

■ 营销战术的概想

■ 透过表象看营销的性质

3.新时期需沉构营销战术 

■ 营销必要沉构，从战术上沉构，正如CGO对CMO的沉构 

■ 营销必要沉构，沉构后的CGO会真正以营销为主题，全景规划公司业务的增长

4.企业增长蹊径图解析 

■ 企业增长蹊径地图Roadmap 

■ 企业二十四个增长蹊径 

■ 企业八大增长方向 

5.市场规划与洞察 

■ 基于四个层面为企业实现增上进行有效布局 

■ 通过“五看”模型进行市场分析，审视并调整战术“定位” 

■ 通过市场规划挖掘机遇点，通过项目策动治理机遇点

课程2  成立支持业务持续增长的LTC流程与铁三角协同组织

1.铁三角组织刷新

■ 铁三角刷新的起因和底层逻辑 

■ 解读多个平面铁三角的组织

■ 铁三角刷新带来的巨大价值

2.铁三角和系统部的治理（群狼协同作战）

■ 经营治理全过程的绩效共担和岗位职责  

■ 查核关系和矩阵治理 

■ 共同启发客户关系、挖掘线索/锁定商机、 攻克项目、做好经营和业务规划、 服务好客户、建设好团队营销  

3.LTC从线索到现金的全流程治理 

■ LTC流程的内容  

■ LTC与其他流程的合作关系

■ 多平面的铁三角怎么利用流程打胜仗，呼叫炮火，指挥战斗

4.铁三角的人才素质和文化建设

■ 人才的“狼狈”组合

■ 系统部成为产出将军的摇篮

■ 铁三角的人才造就

■ “以客户为中心”团队作战的文化建设

02

课程特色

 还原刷新过程 

还原华为营销治理刷新过程，零距离感触华为三十多年高耸不倒，持续增长的“真相”。在实际经验中找差距、找问题、学步骤、建系统。

 实战经验导师 

导师别离是华为全球作战的实际者、华为实战经验的赋能者，不仅拥有标杆企业的丰硕实战经验，还能将成功经验赋能至企业，实现美满落地实际。

 解决问题导向 

针对企业营销增长难题，手把手讲授员打造“可吸收、可把握、可落地、可变现”的营销增长系统，索求拥有企业自身特色的营销打法。

 精准授课+深度领导 

标杆解说+现场提问+深度解答+钻研互动+学员演练+导师指正+收成总结

03

机不成失，立即报名

温馨提醒：课程重要面向群体：企业掌管人、营销VP、销售总监等企业主题高层

04

顶级讲师团，倾囊相授

 讲师  梁牧 

 讲师  赵挺 

05

精选客户评价

温馨提醒：想进一步征询与相识课程详情，迎接致电400-803-0798。本次公开课最终诠释权归6163银河com商学院所有。

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