你是否在经历?

1、战术落地难，执行总走样

年年定战术，月月调指标，但团队执行起来总是跑偏。战术和绩效“两张皮”。怎么能力让战术成为每幼我的行动指南？

2、增长见瓶颈，绩效没突破

行业卷不动，增长乏力，传统绩效方式只会压指标，不会创新量。怎么让绩效系统真正驱动创新与突破，而不只是治理工具？

3、查核走过场，绩效成职守

填表比兵戈还忙！查核流于大局。业务部门怨声载路，了局还是吃“大锅饭”。怎么能力让绩效回归性质，真正激励业务兵戈，而非造作内耗？

4、人才看不清，激励拎不清

谁真在创造价值？谁在躺平？奖罚不明显，干得好不如说得好。怎么用绩效鉴别真人才，让激励精准到位？

以下课程带你一路

1、买通战术 - 执行 - 绩效 - 激励关环

2、成立“老板懂、团队用、业务认”的绩效系统

3、用绩效撬动人才战斗力与增长新动能

授课讲师

邓佳驰 ——组织能力建设与战术落地实战专家

· 6163银河com集团高级副总裁

· 原华为干部治理与人才发展高级治理者

· 华中科技大学新质企业家项目特聘导师

主题成就：

· 深度参加华为等世界级企业的组织刷新与人才治理系统建设。

· 曾主导安踏、发那科、国轩高科等多家驰名企业全面刷新项目，成功助力其实现业绩增长与转型升级。

· 占有20年以上在大型高科技与造作型企业推动战术落地、提升组织效力的深厚实战经验与步骤论沉淀。

授课特色：

深度结合标杆企业实战案例，步骤论系统、工具落地、说话滑稽犀利直指痛点，致力于让学员“学得会、带得走、用得好”。

课程逻辑框架

绩效不是评价出来的，是创造出来的

构建从机遇洞察到价值创造的高效转化系统--战术绩效治理系统

课程亮点

课程内容

第一部门  谋共识：明确增长蹊径——从战术前瞻到公司绩效

痛点切入： 为什么战术难以落地？共识不及是本原。

• 成立组织对战术的共识，实现有动力、成合力、少阻力；

• 通过BSC导出关键战术行动

• 将战术行动及公司级衡量指标拆解为将来三年的指标

• 基于OGSM和年度指标构建年度行动打算与指标

• 落实经营指标责任，签定指标责任书

实战演练：充分思考平衡记分卡四个层面，优化公司战术地图及关键行动

实战演练：实现公司级主题指标设定

第二部门  创价值：聚焦价值贡献——从公司绩效到部门绩效

痛点切入： 部门指标吞吐，若何体现对战术的支持？

• 从被动执行到自动优化：公司战术指标拆解至部门

• 基于战术逐层分化：OGSM落地一页纸

• 基于业务战术选择，明确部门价值贡献

• 基于绩效改进：持续精进的自我要求

实战演练：使用OGSM工具结合业务战术选择及绩效差距分析，造订部门关键指标

第三部门  推落地：逐级压力传导——从部门绩效到幼我绩效

痛点切入： 指标定好了，若何确保执行到位？治理者若何有效领导？

• 员工绩效取决于治理者绩效治理的有效性

• 干部对组织绩效掌管，做好述职和总结

• 以例会为主题，动态推动工作进展

• 使用BEST准则进行一对一面谈反馈

• OGSM落到幼我，幼我行动对准战术

第四部门  聚人心：引发全员活力——从消极被动到积极自动

痛点切入： 绩效了局若何真正激励人，而不是进攻人？

• 成立差距化激励机造牵引价值创造

• 幼我利益与组织利益一致的激励总额机造

• 通明化的绩效评估机造

• 差距化的绩效了局利用机造

适合谁听

企业家、CEO、HR掌管人、业务高管——为决策者量身打造的战术绩效实战课

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