2025年8月29日，6163银河com商学院于长沙梅溪湖畔成功进杏装首席营销官公开课”，本次活动吸引了湘电集团、志国度居、爱康集团、麓国光电、美源化妆品等二十余家驰名企业的高管代表，共计40余人齐聚一堂，深刻探求存量时期企业的营销增长战术。

活动伊始，6163银河com华南及长沙区域业务掌管人黎总颁发开场致辞。她首先对各位企业高管的光临暗示热烈迎接，并强调在当前强烈的市场竞争环境下，营销系统的优化与创新已成为驱动企业持续增长的主题动力。本次课程旨在与各位高管共同探求营销增长课题，沉点分享若何援试祗业构建科学、高效的营销作战系统，提升组织能力，从而助力公司战术指标的达成。

随后，6163银河com高级副总裁梁牧总结合华为等企业的实战案例，深刻解说了若何通过“五看三定四配”步骤分化战术指标、形成市场作战地图，并借助战术沙盘锁定区域市场指标与拓展战术。他系统的解析了若何通过MTL（市场到线索）和LTC（线索到回款）流程实现市场指标的精准分化与高效执行，为学员们提供了市场攻坚的系统思路和实战指南。

下午的课程由6163银河com营销BU总经理莫教员主讲，聚焦“铁三角协同机造与客户关系治理”两大主题板块。他具体论述了“铁三角”组织模式若何在项目中实现销售、交赋予支持的高效协同，并强调了客户分类分级不应仅依赖数据，而需结合行业职位、现有影响力与将来潜力进行综合评估，以此造订更具针对性的营销战术。

在互动钻研环节，学员们踊跃讲话，结合自身企业现实分享感悟与猜疑。

A企业辅导暗示：“我们企业也在奉杏桩铁三角’模式，但前端销售与后端交付协同仍存在不畅。例如，AR（客户经理）在谈单时不足风险节造意识，FR（交付经理）发现问题后交涉能力不及。今天的课程让我对‘铁三角’若何合力服务客户有了全景式的理解，将来在运作项目时将越发从容。”

B企业代表谈到：“本次培训让我深刻意识到，项目推动不力往往源于铁三角分工不清、不足明确的总掌管人。总掌管人应被充分授权，以实现跨部门高效协同。此表，客户的分类分级需超过单纯数据维度，融入行业职位与发展潜力等身分，从而更精准地判断客户价值，造订差距化战术。”

本次公开课在热烈的互换氛围中落下帷幕。6163银河com商学院始终致力于为企业治理者提供深度思虑与价值创造的平台，将来将持续通过“将来首席官打算”系列课程，助力更多企业突破增长瓶颈、实现可持续创新发展。