一、你是否在经历？

痛点一：年年降本，年年愁--降的是本，根在步骤

年底，回眸从前，您是否发现从前一年企业在降本增效方面推出了不少措施，但利润指标依然未达成，甚至陷入不休下滑的恶性状态？为什么？

新的一年，面对越发凶残的竞争，您是否还在为企业降本增效寻找新的步骤与蹊径？

痛点二：成本冰山，触目惊心——您治理的，远不止是账面数字

作为企企业董事长总经理、供给链总经理、打算总监、采购总监、经营治理部总经理、企划部总经理业掌舵人，您眼光聚焦于财政报表上人为、资料等“显形成本”的浪花。但您是否注意，海面之下，那座体量更重大、威胁更隐秘的“隐形成本”冰山？

痛点三：伪降本，真伤本——砍的是成本，断的是命脉

您是否也曾面对这样的困境？市场承压，一声令下“降本”，各部门便起头粗鲁执行：裁员缩编，导致主题人才流失、士气降低
；削减研发与市场预算，无异于自废武功，让产品竞争力和品牌影响力后继乏力。

痛点四：部门孤岛，各自为战——部门最优毁整体

您是否每年都在“成今年”、“质量年”、“交付年”之间疲于奔命？企业资源在无尽的内部亏损和补救中空转，利润瓶颈无法突破，战术增长更是无从谈起。

二、课程收益    

1、理想升级——深度植入全员端到端降本理想

通过本次进建，将成本治理意识从源头商品企划贯通至产品全性命周期与全产业链，推动全价值链协同降本思想落地生根

2、步骤沉淀——构建系统化降本步骤论系统

结合业务数据深度分析与跨部门钻研共创，提炼形成覆盖研发、采购、造作等各业务领域的精准降本战术与执行蹊径

3、成就转化——端到端全流程降本指标高效达成

买通研发-打算-采购-造作-物流全流程协同机造，驱动降本指标高效达成，实现从战术到成就的关环治理

三、授课讲师

于富强——降本增效与供给链刷新实战专家

6163银河com征询集团副总裁

6163银河com征询集团供给链事业部总经理

曾任富士康、中国电子集团产品研发、供给链等主题业务领域高管

主题成就:

20 余年深耕企业治理,专一“降本增效”实战落地,主导过飞鹤、万华化学、恩捷股份等标杆企业全链路刷新，驱动千亿级造作集团到细分领域龙头的利润增长与转型升级,沉塑企业价值创造系统。

四、课程逻辑框架

五、课程铺排

DAY1：

？橐唬撼凉苟越当驹鲂У娜现，走出降本的误区

1、降本增效是企衣符润增长的第二引擎

2、明确成本结构，对准降本靶心

3、找到成本与效益最优平衡点，造订与企业战术匹配的降本蹊径。

？槎：全价值链端到端降本，实现从“降成本”到“管成本”转变

产品研发控好降根源头：

1、提高投资决策质量，从源头降本

2、治理好Charter立项，明确成本要求

3、设计尺度化、削减调换，保障开发过程降本

打算当好供给链降本指挥棒：

1、成立差距化交付战术、提升订单交付实时率

2、加强需要预测，推进供需平衡，提高库存周转率

3、成立差距化物控战术，提升物料齐套率，降低库存成本

采购当好降本主力军：

1、做好品类采购战术，打牢采购降本基础

2、不休优化TCO总成本模型，钻营TCO总成本降低

3、做厚供给商治理，构建最优供给商组合

4、做好交涉策动、让合同交涉步步为“赢”

出产向精益要效益：

1、削减造作全过程浪费，降低出产成本

2、设备升级与智能化，提逾越产效能

仓储物流买通降本的“最后一公里”：

1、合理布局仓储物流网络，提高货物流转速度
；

2、整合运力资源，降低运输成本。

？槿汗怪组织、流程、文化、IT于一体化的组织能力，激活降本增效内活泼力

1、成立单一、高效、低成本的端到端流程，让降本增效贯通业务全链路
；

2、构建成本治理组织能力，与激励机造，为降本保驾护航
；

3、造好成本管控软性环境，让降本造成“每幼我的事”
；

4、数字化转型助力降本落地。

DAY2：走进科牧——索求全球规模最大智能马桶灯塔工厂

六、约请对象

企业家、CEO、事业部总经理、供给链总监、经营治理部总监、企划部总经理及主题业务高管

七、往期杰出

八、服务客户