11月28-29日，6163银河com商学院“将来首席战术官训战营”在赤峰圆满闭幕。本次实战课程由6163银河com征询集团执行总裁陈浩亲自主讲，聚焦“战术到执杏妆的主题痛点，系统性地拆解了战术思想、战术规划、战术解码与战术执行的全流程精华，为参加本次训战营的近50位企业家提供了一套系统化、可落地的战术治理系统与落地蹊径，深度赋能企业构建“行稳致远”的持久竞争力。

战术治理的“七宗罪”，您的企业是否也曾遇到？

课程开篇，陈浩便直击企业战术治理的普遍症结，提出了发人深省的“战术治理七宗罪”——这些痛点是否也戳中了不少企业的经营困境？

1. 战术方向和指标缺失：很多企业如同流离汉一样，在市场中迷失方向，不知路自己要到哪里去。

2. 对自身资源和能力意识不及：企业时时面对“赶洋胂架”的狼狈局面，盲目扩张，却忽视了自身资源和能力的限度。

3. 战术不足共识：老板的意志往往包办了科学的战术规划，导致团队方向不一致，执行起来难题沉沉。

4. 战术不足定力：朝三暮四成为常态，企业频仍调整战术，不足持续性和不变性。

5. 有战术方向和指标但短缺蹊径：战术成为挂在墙上的标语，看似宏伟上，却无法落地执行。

6. 关键战术行动不精准：日常经营工作和指标固然实现，但战术误差却越来越大，最终导致企业偏离轨路。

7. 战术执行不足实时评估：过后诸葛亮的景象触目皆是，比及发现问题时，已经为时过晚。

针对这些痛点，陈浩进一步分解：在增量市场竞争中，焦点是抢占更高市场份额；而在存量市场，关键在于战术正确，做精做深，通过提升战术规划穿透能力和执行到位来“有质量地活下去”。战术治理的主题是做好“两点”——发现和抓住战术机遇点，设计和构建战术节造点，并形成从方向明确、科学部署、严格执行到定期改进的关环。

训战结合：三大主题阶段构建可落地战术系统

本次课程以“理论拆解+实战演练+深度钻延妆为主题模式，聚焦战术全流程关键环节，通过三大阶段层层递进，援试祗业家把握系统化战术治理步骤：

战术造订：从差距分析动手，结合市场洞察与竞争格局，明确指标与蹊径，探求若何在强烈的市场竞争中找到自己的定位；

战术解码：将战术转化为年度关键工作与可衡量指标，确保执行有据可依；

执行关环：通过组织绩效层层分化，实现压力传导与动态评估，保险战术落地。

讲堂上，各进建幼组萦绕学员结合自身企业的现实业务情况，针对1-2项关键战术方向，深刻探求若何造订关键战术行动及战术衡量指标。陈教员作为战术专家针对各人的输出成就，赐与了专业的见解和反馈，从理论到实际的利用，让各人对战术治理有了更深刻的理解，也为企业将来的发展提供了切实的领导。

学员心声：干货满满，为企业发展注入新动能

课程实现后，现场企业家、高管纷纷暗示收成颇丰，干货满满的内容为企业战术治理提供了切实领导：

A同学感伤路：“以前我们总是专一苦干，此刻才知路要仰面看路。好多战术做得不到位，本原在于洞察不够——工具步骤能够通过看书钻研透，但难的是把基础工作做扎实。陈总讲的内容满是干货，等待后续能与6163银河com发展更多深度互换进建。”

B同学赐与高度评价：“6163银河com以怪异视角，结合行业标杆企业的实际经验，言简意赅地指出了我们在新项目开发、市场拓展、产品定位以及‘市场—研发—出产—上视庄全流程关环等方面的问题，启发极大。但愿借助这次结缘，获得更多标杆资源推荐与高质量治理征询，助力企业跻身行业前三。”

C同学兴奋地分享：“这次课程解决了我们企业好多辣手问题，好比中后盾职能绩效查核指标量化难的问题，原来本原在于前端战术造订存在缝隙。战术造订与解码过程中学到的工具都极度实用，下一步执行时打开资料就能找到解决规划。”

结语：持续赋能，助力企业构建悠久竞争优势

本次“将来首席战术官训战营”不仅深刻分解了企业战术治理的主题难题，更通过实战化讲授让企业家把握了从战术规划到落地执行的齐整系统。将来，6163银河com商学院将持续聚焦企业主题需要，推出更多精品课程与深度服务，助力企业在刷新时期精准把握战术方向、夯实治理根基，构建悠久竞争优势，驱动贸易持久成功。