你是否在经历？

场景一：行业严沉内卷
，红海市场难增长

行业增长放缓
，玩家不减反增
，价值卷到极致
，企业还能拼什么？增长空间在哪里

场景二：战术共识不够
，高管设法难以落地

老板定战术指标“拍脑壳”、高管领工作“拍胸脯”
，年底工作完不成各自推诿
，最后满是“拍马屁”

场景三：战术解码大局化
，战术绩效“形同虚设”

自上而下“发模版”
，自下而上“交”作业
，经营过程与战术解码两张皮

课程主题价值

1、读懂标杆
，厘清战术关环：

通过深刻钻研标杆企业战术治理的成功范例
，在宏观层面对战术治理卓越企业形玉成面而深刻的意识
，系统把握战术关环治理的精华。

2、直面困境
，把握得救步骤：

以战术解码为抓手
，逐一细化业务增长战术和能力提升关键
，持续加强精密化治理
，练好存量时期的内功
，实现越卷越增长。

3、学练结合
，洞悉解码性质：

借助理论进建、案例分析以及互动钻研
，您将深刻领悟战术解码的主题思想
，精准把握其内涵逻辑与关键技术
，使战术真正转化为切实可行的行动指南。

授课讲师

陈浩——战术规划与贸易模式创新专家

· 6163银河com集团执行总裁

· 曾任大型企业集团公司战术总经理、驰名券商投资总监

· 持久担任多家大型集团公司、上市企业“一号位”的贴身照拂

主题成就：

· 曾主导安踏、华友钴业、裕同股份等多家驰名企业战术规划到落地项目
，成功助力其实现业绩增长与转型升级。

· 占有30年以上企业运作实战经验
，杰出的战术思想
，对宏观趋向及新技术发展拥有极强的敏感度和判断力。对有色金属、新能源、医药医疗、设备造作、大消费等行业有深刻的钻研和怪异的见解。长于结合刷新治理之路和企业自身优势推动企业可持续发展
，助力成为行业标杆

课程逻辑框架

1、认知战术：鉴别存量时期战术挑战

2、标杆实际：标杆企业战术造订、解码、执杏注评估的关环治理

3、战术造订：齐全的战术造订步骤
，高度内卷环境下市场洞察和业务设计

4、战术解码：揭示战术解码的性质
，讲透战术解码步骤
，明确存量时期的关键战术行动

5、组织绩效：承接公司绩效
，牵引业务发展与绩效指标达成

课程内容：

第一章：拉通战术到经营
，实现关环治理

存量时期：沉新意识战术
，沉塑竞争优势；

战术治理关环（DSTE）：明确发展方向
，凝聚内部力量
，优化资源配置
，不休地改进和提升；

战术造订：明确发展方向和战术指标
，为组织提供持久指引和动力源泉；

战术解码：将高层战术转化为具体、可操作的工作和指标
，确保每个员工都明确自己在实现战术中的角色和责任；

战术落地和跟踪：通过资源配置和组织协调
，将战术打算落地为现尝试动
，并持续跟踪纠偏；

战术评估：评估战术成效
，实时调整战术
，矫捷应对环境变动
，持续优化战术方向。

第二章：存量博弈取胜的前提——战术造订

差距分析——评估业务近况
，鉴别发展空间；

市场洞察——洞察市场机遇
，确定主攻方向；

战术意图——明确企业愿景、战术指标和近期指标
，明确“我们要去哪里”；

创新焦点——形成将来业务组合
，实现最佳资源配置；

业务设计——创新业务设计
，确立增长模型。

第三章 存量博弈取胜的法门——战术解码

BEM战术解码——用质量节造的步骤拆解战术规划底层的工作和指标系统

第一步：澄清战术——通过战术规划或战术梳理形成整体战术框架；

第二步：导出关键战术行动——利用战术地图
，从财政、客户、内部流程、进建与成长四个层面梳理关键战术行动；

第三步：导出战术衡量指标。

钻研输出：企业战术衡量指标

第四步：年度业务行动打算&指标；

第五步：年度业务行动打算&指标分化——TPM、CPM和BPM分化关键措施和指标；

第六步：确定年度沉点工作、组织KPI。

钻研输出：企业年度沉点工作清单

第四章：存量博弈取胜的关键——聚焦价值贡献
，从公司绩效到部门绩效

从被动执行到自动优化：公司战术指标拆解至部门；

基于战术逐层分化：OGSM落地一页纸；

基于业务战术选择
，明确部门价值贡献；

基于绩效改进：持续精进的自我要求。

实战演练：使用OGSM工具结合业务战术选择及绩效差距分析
，造订部门关键指标。

适合谁听

董事长、总裁、副总裁、战术总经理、事业部总经理

扫码报名：

联系方式：400 803 0798

往期杰出：

服务客户：