8月16日，6163银河com征询集团董事、总裁陈浩先生应新华医疗约请，亲赴现场为其定造《战术规划与解码》专项培训，助力其在“十四五”收官、“十五五”启航的关键节点，筑牢战术能力根基
。新华医疗总经理巩报贤，党委委员、副总经理朱庆国，副总经理屈靖及各经营单元主题治理团队、有关治理部室掌管人等百余人参会，共探存量时期战术破局之路
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培训伊始，新华医疗总经理巩报贤明确暗示，本次培训旨在提升公司科学造订战术规划与战术解码的能力，着沉强调其对高质量假造“十五五”暨2026年度规划的沉要战术意思，并要肄业员将所学利用于实际
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聚焦四大主题？椋菏涑鍪嫡浇饩龉婊

基于新华医疗战术发展痛点，6163银河com萦绕四大主题？榫际涑龈衬苣谌，以“理论解说 + 工具教授 + 案例分析 + 实战演练”四维模式，确保战术步骤论可落地、能转化：

1、洞察存量时期性质，沉塑竞争优势：陈浩教员深刻分解了企业在“存量时期”面对的七大战术挑战，明确指出其竞争性质是“生死之战”
。并强调理理者需沉新认知战术主题价值，把握自动沉塑竞争优势的关键逻辑
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2、构建战术关环，锁定“战术机遇点”与“战术节造点”：教授实现“战术到经营”关环治理的关键蹊径
。主题在于疏导团队精准鉴别并抓住驱动增长的“战术机遇点”，并着力设计与构建难以被仿照的、可持续的“战术节造点”， 确保战术优势得以转化并坚韧
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3、使用BLM模型，驱动业务当先设计：引入并深杜爪用业界当先的BLM（业务当先模型）作为战术造订的主题步骤论
。携带新华医疗团队进建以深刻的市场洞察为先导，明确战术意图，聚焦创新焦点，并最终输出清澈、有竞争力的业务设计，为在存量博弈中取胜奠定基础
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4、解码战术落地：BEM工具确保执行到位：陈浩教员具体解说了若何借鉴质量治理步骤论，将巨大的公司级战术逐层拆解、转化、落实到具体的部门和幼我行动上
。确保战术指标可能转化为可执杏注可衡量、可追踪的底层工作工作和指标系统，从底子上解决战术与执杏装两张皮”的难题，为战术指标的达成提供了坚实的保险
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互动环节

培训现场空气热烈，互动踊跃
。6163银河com始终以“问题解决”为导向，针对新华医疗各经营单元掌管人提出的战术节造点构建、客户画像精准定位、价值主张明确等现实痛点，陈浩教员凭借在医疗器械及多多行业堆集的丰硕征询案例和实际经验，进行了深刻浅出的分解、详细的解答和切实可行的领导，为新华医疗治理者们提供了贵重的思路与工具
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结语

这次赋能培训的成功进行，是6163银河com“专业征询 + 实战落地”服务模式的又一次实际
。通过系统化的步骤论输出与定造化的实战演练，6163银河com有效援手新华医疗主题治理团队拓宽战术视野、构建系统战术思想，为其“十五五”规划假造与2026年度经营指标达成注入强劲动力
。6163银河com也将持续以“征询+赋能”的一体化服务，陪同客户穿越周期、造胜存量时期
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